Formazione HR

I sistemi di sviluppo del capitale umano

La competitività dell’azienda attraverso lo sviluppo delle risorse umane

Oggi più che mai le imprese evidenziano l’esigenza di avere un sistema di competenze relativo alla gestione e lo sviluppo del capitale umano per poter rafforzare la propria competitività.
L’obiettivo del percorso formativo è fornire a chi si occupa di gestione e sviluppo delle risorse umane strumenti e “segreti” del mestiere per svolgere la propria attività con concretezza e quindi con efficacia ed efficienza.
Gli argomenti trattati riguardano le modalità di far crescere l’azienda attraverso lo sviluppo delle persone.
Un’attenzione particolare è data alla consulenza d’aula e al debriefing delle esercitazioni pratiche cui saranno posti i partecipanti.

Obiettivo

Il corso ha l’obiettivo di fornire conoscenze e strumenti concreti per la gestione e lo sviluppo delle risorse umane in azienda.

Destinatari

I Professionisti HR che desiderano conoscere le principali tecniche di gestione e sviluppo delle risorse umane e migliorare le proprie competenze in questo ambito.

Metodo

L’approccio di Hara Risorse Umane è semplice, pragmatico, incisivo, coinvolgente e va al centro di ciò che serve davvero per ottenere risultati positivi.
Questo corso è frutto dell’esperienza HR maturata in azienda come Responsabili di Gestione e Sviluppo Risorse Umane.
L’esperienza sul campo è così sintetizzata in questo intervento di formazione e resa coinvolgente.
Il docente del Percorso sarà Laura Cerioli, Senior Consultant in Hara Risorse Umane.

Programma

Il percorso interaziendale, in due giornate, si focalizza sui principali strumenti e sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane, nonché su esercitazioni di gruppo utili a comprendere e sperimentarsi sugli argomenti trattati, e sulla consulenza d’aula fornita dal docente.

Sistemi di valutazione e misurazione della performance

- Cosa è la performance e perché misurarla
- Dai valori ai comportamenti
- Obiettivi e KPIs
- Il feedback capo-collaboratore
- La definizione di MBO
- La calibrazione interna delle valutazioni
- Esercitazione: la scheda di performance review

La valutazione del potenziale

- Gli elementi che costituiscono il potenziale
- La mappatura dell’azienda as is
- I criteri di valutazione
- Esercitazione: il modello di Leadership
- Assessment Center e Development Center

I piani di sviluppo

- Come costruire un piano di sviluppo: la formazione e oltre
- Far partire il piano di sviluppo: comunicazione e condivisione
- Implementazione del piano
- I processi di coaching e mentoring

I piani di successione

- La mappatura dei possibili successori e back-up
- La gestione del processo
- Esercitazione: costruire un modello di piano di successione

Clima aziendale ed engagement

- L’impatto dell’engagement sui risultati aziendali
- Cultura e EVP (Employee Value Proposition)
- La misurazione del clima aziendale
- Esercitazione: EVP e iniziative, strumenti e progetti per l’engagement interno

 

Una originale documentazione sintetica e sostanziale sarà distribuita ai partecipanti per facilitare e guidare nell’apprendimento e nell’esecuzione.

Orario e Luogo

Il percorso si svolgerà in due giornate, Martedì 5 e 12 Maggio 2020, dalle 9.30 alle 17.30, presso la sede di Hara Risorse Umane a Milano in Via Morimondo, 26.

formazione

Formazione

Formazione HR

Percorso interaziendale

Quando

Martedì 5 e 12 Maggio 2020

Dove

Via Morimondo, 26

Milano

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